人力资源
章节练习因定期调整和更新，题量会发生变化，试题总量，请考生以实际能抽出的题量为准。
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考点解读
第一章 人力资源规划
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做题
组织结构设计的基本理论
掌握度： (掌握)
0/10
0%
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做题
新型组织结构模式
掌握度： (掌握)
0/8
0%
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做题
企业组织结构设计的内容和概念
掌握度： (理解)
0/1
0%
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做题
组织的职能设计
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
组织的部门设计
掌握度： (掌握)
0/10
0%
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做题
企业战略与组织结构的关系
掌握度： (了解)
0/2
0%
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做题
企业组织结构变革的程序
掌握度： (掌握)
0/14
0%
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做题
企业组织结构的整合
掌握度： (掌握)
0/4
0%
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做题
决定工作岗位存在的前提
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
改进岗位设计的基本内容
掌握度： (理解)
0/6
0%
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做题
改进工作岗位设计的意义
掌握度： (理解)
0/1
0%
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做题
岗位设计的基本方法
掌握度： (掌握)
0/6
0%
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做题
岗位工作扩大化的设计方法
掌握度： (掌握)
0/4
0%
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做题
岗位扩大丰富化的多维度分析
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
人力资源预测的概念
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
人力资源预测的内容
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
人力资源预测的作用
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
人力资源预测的局限性
掌握度： (了解)
0/2
0%
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做题
影响人力资源需求预测的一般因素
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
人力资源需求预测的程序
掌握度： (了解)
0/9
0%
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做题
人力资源需求预测的原理
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
人力资源需求预测的技术路线
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
人力资源需求预测的对象指标与依据指标
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
人力资源需求预测的定性方法
掌握度： (掌握)
0/5
0%
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做题
人力资源需求预测的定量方法
掌握度： (掌握)
0/11
0%
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做题
企业人力资源需求总量预测的各种基本概率和方法
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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考点解读
第二章 招聘与配置
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做题
员工素质测评的基本原理
掌握度： (掌握)
0/8
0%
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做题
员工素质测评的类型
掌握度： (掌握)
0/12
0%
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做题
员工素质测评的主要原则
掌握度： (掌握)
0/3
0%
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做题
员工素质测评标准体系
掌握度： (掌握)
0/22
0%
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做题
品德测评
掌握度： (掌握)
0/4
0%
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做题
知识测评
掌握度： (掌握)
0/3
0%
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做题
能力测评
掌握度： (掌握)
0/3
0%
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做题
员工素质测评量化技术
掌握度： (了解)
0/9
0%
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做题
测评标准体系构建的步骤
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
企业员工素质测评的具体实施
掌握度： (了解)
0/17
0%
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做题
企业员工测评实施案例
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
面试的概念
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
面试的类型
掌握度： (掌握)
0/5
0%
-
做题
面试的发展趋势
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
面试的基本程序
掌握度： (了解)
0/9
0%
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做题
面试中的常见问题
掌握度： (了解)
0/4
0%
-
做题
面试的实施技巧
掌握度： (了解)
0/4
0%
-
做题
结构化面试试题的类型
掌握度： (掌握)
0/7
0%
-
做题
行为描述面试的概念
掌握度： (掌握)
0/6
0%
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做题
结构化面试的开发
掌握度： (了解)
0/1
0%
-
做题
群体决策法的特点
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
招聘决策中的群体决策的基本步骤
掌握度： (了解)
0/1
0%
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考点解读
第三章 培训与开发
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做题
企业员工培训规划的概念
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
企业员工培训规划的分类
掌握度： (理解)
0/5
0%
-
做题
企业员工培训规划的内容
掌握度： (理解)
0/13
0%
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做题
企业员工培训规划制定的要求
掌握度： (了解)
0/5
0%
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做题
企业员工培训需求分析
掌握度： (理解)
0/6
0%
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做题
明确企业员工培训的目标
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
员工培训规划设计的基本程序
掌握度： (了解)
0/2
0%
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做题
制定培训规划应注意的问题
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
年度培训计划构成的五大模块
掌握度： (掌握)
0/3
0%
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做题
年度培训计划的基本内容
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
年度培训计划设计的基本程序
掌握度： (了解)
0/1
0%
-
做题
年度培训计划设计的主要步骤
掌握度： (了解)
0/7
0%
-
做题
人力资源部门的培训管理职责
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
实施培训计划管理的配套措施
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
企业培训课程设计的特征
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
培训课程的构成要素
掌握度： (掌握)
0/3
0%
-
做题
课程教学计划的内容
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
培训课程的需求度调查
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
培训课程体系的设计定位
掌握度： (掌握)
0/7
0%
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做题
培训课程体系的设计
掌握度： (了解)
0/8
0%
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做题
国外课程设计的基本模式
掌握度： (了解)
0/10
0%
-
做题
课程内容选择的基本要求
掌握度： (了解)
0/2
0%
-
做题
课程内容制作的注意事项
掌握度： (理解)
0/1
0%
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做题
培训中印刷材料的准备
掌握度： (掌握)
0/4
0%
-
做题
培训教师的来源
掌握度： (理解)
0/9
0%
-
做题
设计合适的培训手段
掌握度： (掌握)
0/1
0%
-
做题
开发培训教材的方法
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
员工培训评估的概念
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
员工培训评估的基本原则
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
培训效果评估的作用
掌握度： (掌握)
0/4
0%
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做题
培训评估方案的设计
掌握度： (了解)
0/6
0%
-
做题
培训评估结果的反馈
掌握度： (了解)
0/2
0%
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做题
培训成果的四级评估体系
掌握度： (了解)
0/14
0%
-
做题
制定培训评估标准的要求
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
培训成果评估的五项重要指标
掌握度： (了解)
0/8
0%
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做题
培训评估方式方法的分类
掌握度： (掌握)
0/10
0%
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做题
培训评估的定性定量方法
掌握度： (掌握)
0/14
0%
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做题
受训者培训成果的评估
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
培训评估报告的撰写
掌握度： (了解)
0/1
0%
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考点解读
第四章 绩效管理
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做题
绩效考评指标体系的内容
掌握度： (掌握)
0/14
0%
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做题
绩效考评指标的来源
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
绩效考评指标体系的设计原则
掌握度： (掌握)
0/6
0%
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做题
绩效考评指标体系的设计方法
掌握度： (掌握)
0/13
0%
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做题
绩效考评指标体系的设计程序
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
绩效考评标准的类型
掌握度： (掌握)
0/3
0%
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做题
绩效考评标准的设计原则
掌握度： (掌握)
0/5
0%
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做题
绩效考评标准量表的设计
掌握度： (掌握)
0/4
0%
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做题
关键绩效指标的定义
掌握度： (理解)
0/3
0%
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做题
选择关键绩效指标的原则
掌握度： (掌握)
0/4
0%
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做题
提取关键绩效指标的方法
掌握度： (掌握)
0/7
0%
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做题
提取关键绩效指标的程序和步骤
掌握度： (了解)
0/13
0%
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做题
绩效监控的内涵
掌握度： (理解)
0/1
0%
-
做题
绩效监控的目的和内容
掌握度： (理解)
0/1
0%
-
做题
绩效辅导的作用
掌握度： (理解)
0/2
0%
-
做题
绩效监控的关键点
掌握度： (理解)
0/1
0%
-
做题
绩效辅导的时机与方式
掌握度： (理解)
0/3
0%
-
做题
绩效沟通的内涵
掌握度： (掌握)
0/1
0%
-
做题
绩效沟通的内容
掌握度： (掌握)
0/2
0%
-
做题
绩效沟通的重要性
掌握度： (掌握)
0/2
0%
-
做题
绩效沟通的方式
掌握度： (掌握)
0/4
0%
-
做题
不同绩效管理阶段沟通的目的和侧重点
掌握度： (了解)
0/1
0%
-
做题
绩效沟通的技巧
掌握度： (理解)
0/2
0%
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做题
绩效考评的效标
掌握度： (了解)
0/12
0%
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做题
绩效考评方法的种类
掌握度： (掌握)
0/3
0%
-
做题
绩效考评方法的比较
掌握度： (掌握)
0/17
0%
-
做题
绩效考评误差的识别
掌握度： (掌握)
0/24
0%
-
做题
避免考评者误差的方法
掌握度： (掌握)
0/2
0%
-
做题
考评者的培训
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
360度考评方法的产生与发展
掌握度： (了解)
0/6
0%
-
做题
360度考评方法的优缺点
掌握度： (掌握)
0/8
0%
-
做题
360度考评的实施程序
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
实施360度考评需要注意事项
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
基于信息化的绩效考评及其优缺点
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
基于信息化绩效考评系统的构建
掌握度： (了解)
0/2
0%
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做题
绩效面谈的类型
掌握度： (了解)
0/2
0%
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做题
绩效考评结果的应用范围
掌握度： (了解)
0/3
0%
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做题
绩效考评结果的校标作用
掌握度： (理解)
0/1
0%
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做题
绩效考评结果的具体应用
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
绩效管理系统总体评估的内容
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
绩效管理系统的评估方法
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
绩效管理评估问卷设计
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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考点解读
第五章 薪酬管理
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做题
薪酬的基本概念
掌握度： (了解)
0/10
0%
-
做题
薪酬管理的内容
掌握度： (了解)
0/3
0%
-
做题
市场薪酬调查的基本概念
掌握度： (了解)
0/10
0%
-
做题
薪酬水平的市场定位
掌握度： (掌握)
0/1
0%
-
做题
薪酬市场调查的基本程序
掌握度： (掌握)
0/21
0%
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做题
薪酬市场调查的主要方法
掌握度： (掌握)
0/4
0%
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做题
薪酬市场调查问卷的设计
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
薪酬满意度的内容
掌握度： (了解)
0/1
0%
-
做题
影响员工薪酬满意度的因素
掌握度： (了解)
0/1
0%
-
做题
岗位分类与分级的概念
掌握度： (了解)
0/13
0%
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做题
岗位分类的基本要求
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
岗位横向分类
掌握度： (了解)
0/1
0%
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做题
岗位分类的主要步骤
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
岗位横向分类的步骤与方法
掌握度： (掌握)
0/1
0%
-
做题
岗位纵向分级的方法与步骤
掌握度： (掌握)
0/3
0%
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做题
薪酬制度类型
掌握度： (了解)
0/51
0%
-
做题
薪酬制度设计的内容和方法
掌握度： (掌握)
0/15
0%
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做题
薪酬制度设计的原则
掌握度： (掌握)
0/3
0%
-
做题
制定薪酬制度的基本程序
掌握度： (掌握)
0/3
0%
-
做题
宽带薪酬的概念
掌握度： (了解)
0/1
0%
-
做题
宽带薪酬的特征
掌握度： (了解)
0/3
0%
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做题
宽带薪酬的设计原则
掌握度： (了解)
0/2
0%
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做题
宽带薪酬体系设计流程
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
设计宽带薪酬的关键决策
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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做题
实施宽带薪酬的几个要点
掌握度： (掌握)
0/1
0%
-
做题
薪酬制度的常见问题
掌握度： (了解)
0/6
0%
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做题
薪酬制度调整
掌握度： (了解)
0/6
0%
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做题
员工个体薪酬标准的调整
掌握度： (掌握)
0/1
0%
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做题
员工薪酬标准的整体调整
掌握度： (掌握)
0/2
0%
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考点解读
第六章 劳动关系管理